PVC运动地板行业在国内经过多年的栉风沐雨，已形成了一定规模，伴随着PVC运动地板行业内企业数量不断增多，目前市场上各种各样的产品层出不穷，这一方面丰富了地板市场上的产品种类，然而另一方面也使得当下市场上的产品鱼目混珠。一系列的市场乱象不仅阻碍了PVC运动地板行业的发展，对于企业的长久发展也是不利的。在这种情况下，PVC运动地板地板企业需要及时找到问题根源，并对症下药。

PVC运动地板企业发展受阻问题


问题(ti)一(yi)：产品抄袭现象严(yan)重


我(wo)国(guo)PVC运动地板(ban)地板(ban)产品同质(zhi)化(hua)现象(xiang)严重，品牌地板(ban)企(qi)业(ye)(ye)“高成本”的产品研发投入难以(yi)获得(de)销售(shou)“高收(shou)益”。很多(duo)新(xin)的地板(ban)产品一经(jing)推出，往(wang)往(wang)就被众(zhong)多(duo)中(zhong)小地板(ban)企(qi)业(ye)(ye)直接模(mo)仿抄袭。而且，这不仅体(ti)现在产品上的模(mo)仿，在管理(li)、经(jing)营模(mo)式(shi)甚至品牌宣传上，众(zhong)多(duo)中(zhong)小地板(ban)企(qi)业(ye)(ye)也(ye)常(chang)采用“拿(na)来主义”。跟(gen)风经(jing)营成为了这些(xie)企(qi)业(ye)(ye)得(de)以(yi)生存的保命法(fa)则。殊不知，长久下去(qu)，它们将无法(fa)突围市场，面(mian)临淘汰出局的恶果。


问(wen)题(ti)二：资金缺乏(fa)融资渠道(dao)受阻


当下，PVC运动地板市场竞争激烈，且变幻莫测，很多地板企业都难以面对。因为在整个地板行业中，中小地板企业占据了大半部分并缺乏雄厚的资金实力做后盾。在近几年来，因为企业迁移、设备更新和产能扩张，资金的匮乏更是严重，贷款难、融资难成为一道摆在中小企业面前的难以跨越的门槛。同时，一旦地板市场上风吹草动，则很容易遭遇销售危机，更无法谈及渠道下沉至二三级市场。


问题三：招工难人力(li)资(zi)源匮乏


由于工(gong)作环境等(deng)多方面的因素，现在的PVC运(yun)动地(di)(di)板生(sheng)产企(qi)业(ye)(ye)招工(gong)难度越来越大，很(hen)多企(qi)业(ye)(ye)在高峰生(sheng)产时(shi)段都(dou)(dou)没有满员(yuan)。特别是一线生(sheng)产工(gong)人、内勤和基层业(ye)(ye)务人员(yuan)缺口和需求都(dou)(dou)比较大。尽管今(jin)年大多数地(di)(di)板企(qi)业(ye)(ye)将(jiang)生(sheng)产工(gong)人的工(gong)资待遇都(dou)(dou)进(jin)(jin)行了(le)提高，同时(shi)也将(jiang)保险、福利、住宿等(deng)进(jin)(jin)行了(le)完善(shan)，但不少(shao)地(di)(di)板企(qi)业(ye)(ye)的招聘情况依然不很(hen)理想，“用(yong)工(gong)难”已(yi)经制约了(le)地(di)(di)板行业(ye)(ye)长远发展。

PVC运动地板企业需“对症下药”


一、创新设计(ji)，杜绝产品同质化


商品是一切的本源，再有名气的品牌也是从不闻名的商品一点一滴做起来的，衡量商品是否有竞争力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否满足消费者独特的消费需要，因而PVC运动地板企业要让自己的地板能更好的在满足消费者需求，让自己地板的独特卖点能让消费者眼前一亮，所以企业创新势在必行。


二(er)、洞悉与分(fen)析市场(chang)，做好企(qi)业规划(hua)


PVC运(yun)动地板企业可(ke)(ke)以(yi)(yi)提前做(zuo)好(hao)准备，对市(shi)场(chang)(chang)重新进(jin)行一轮全面梳(shu)理，找出(chu)重点(dian)市(shi)场(chang)(chang)、次(ci)重点(dian)市(shi)场(chang)(chang)、培育型市(shi)场(chang)(chang)分别(bie)拟定不同的市(shi)场(chang)(chang)进(jin)击策略，确保(bao)重点(dian)市(shi)场(chang)(chang)的投入(ru)有保(bao)障(zhang)，做(zuo)到大投入(ru)、大产出(chu)，以(yi)(yi)保(bao)证(zheng)企业的正常(chang)运(yun)转不受影响;次(ci)重点(dian)市(shi)场(chang)(chang)则是市(shi)场(chang)(chang)增量的主力军(jun)，因为市(shi)场(chang)(chang)即将起(qi)势，增长速度要加快，要做(zuo)到尽可(ke)(ke)能地快速激发市(shi)场(chang)(chang)潜能。


三、PVC运动地板企业要完善内部管理系统


内(nei)(nei)部(bu)管理(li)(li)永远(yuan)是(shi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)“痛点”。当一(yi)(yi)个企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)员(yuan)工(gong)归宿感不(bu)(bu)强，员(yuan)工(gong)养成懒散的(de)(de)(de)作风(feng)，企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)凝聚力从(cong)何(he)来?企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)内(nei)(nei)部(bu)缺乏完(wan)(wan)善的(de)(de)(de)管理(li)(li)流程，客户订(ding)货单可以轻(qing)易丢失，出(chu)现问(wen)题员(yuan)工(gong)习惯(guan)了推三阻四，企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)又谈何(he)发展壮大?PVC运(yun)动地板企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)内(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)种种管理(li)(li)不(bu)(bu)善造成的(de)(de)(de)内(nei)(nei)耗和损(sun)失不(bu)(bu)可估(gu)量，影(ying)响(xiang)到企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)内(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)稳定性和客户合作的(de)(de)(de)信(xin)任度的(de)(de)(de)降低，长期以往，内(nei)(nei)部(bu)管理(li)(li)无序(xu)、不(bu)(bu)完(wan)(wan)善就会(hui)成为(wei)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)健康持续发展的(de)(de)(de)“最大拦路(lu)虎”。一(yi)(yi)个成功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)，要(yao)想“抢江(jiang)山”，就要(yao)先稳定“军(jun)心”既，即抓好内(nei)(nei)部(bu)管理(li)(li)，才(cai)能拥有“能征善战”强大打江(jiang)山的(de)(de)(de)军(jun)队!